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ag捕鱼王app从企业战略定位看欧式家具行业两大品

  《哈佛商业评论》中文版高级撰稿王丰 “哈佛专访特劳特中国区合伙人邓德隆:战略就是定位”中,“进入大竞争时代,企业的竞争地点已从市场转移到顾客心智。你要在顾客心智中去创建一个定位,不断开发这一定位。把定位做强做大,企业相应就会强大。”

  “战略一词最早源于军事术语,意指“针对敌人确立优势位置”。以此为基础,美国定位之父杰克?特劳特于1969年创建了定位理论,该理论认为,企业只有两项任务:一,在企业外部的用户头脑中确立一个用以决胜的“位置”;二,以这个“位置”为导向配置企业内部的所有资源并进行运营管理,才能创造出最佳的经营成果。”

  通过战略定位,在中国家居厨电业:“方太”成就高端厨电专家与领导者;“老板”专注大吸力吸油烟机销量遥遥领先。在瓷砖业:“诺贝尔”成就中国瓷砖领导品牌确定“更新技术更好瓷砖”瓷抛砖概念;“简一”开创简一大理石瓷砖。在欧式家具业:“大风范”专注沙发29年以 “每一款沙发彰显男人味”确定大风范的独特沙发概念;“亚振”开创海派艺术家具。

  “现代营销学之父”美国西北大学凯洛格管理学院教授菲利普?科特勒说:企业所有的营销动作都要围绕定位展开;“竞争战略之父”哈佛商学院教授迈克尔?波特也表示,战略就是创造一种独特、有利的价值定位,并据此定位设计出不同的运营活动。

  进入21世纪以后,产品周期、创新周期、企业竞争优势周期都在快速缩短。我们正陷入到一个全球性的新困局。唯一的应对之道,就是跳出产品思维,深入到顾客心智中去创建一个定位,因为顾客心智有很大的稳定性,可保障企业的长期发展。

  心智是看不见、摸不着的,从市场时代到心智时代,如何进行科学界定?在移动互联网时代,竞争进一步加剧,定位理论进一步发现 “只有第一,没有第二”的心智规律,这也是并购潮的根本原因,优酷与土豆合并,携程收购艺龙,滴滴与快的合并等等。并购潮的根本力量,是顾客心智中“只有第一,没有第二”的心智规律在推动。

  在顾客心智规律中,企业是否能在顾客心智中定位成功,又与企业创新存在着方方面面的关系,企业通过战略定位找到独一无二的定位,ag捕鱼王app通过定位将企业技术创新实现完整的转化,将一个企业技术的东西转化为普通消费者都听得懂,能接受的,能直接转化为成果的东西。

  通过定位引领创新、定位转化创新、定位护航创新,最终要达成的成果:让顾客的决策成本更低,使得消费者的交易费用最低,最少而偏离定位的创新常常是摧毁企业的元凶。扎实的运营管理是定位的前提,没有这个前提,企业不可能在顾客心智中成功定位,更不可能进一步深化和做强做大。

  令人尊敬的华为总裁任正非有句话非常精彩,他说:“当四面八方都高喊着创新的时候,就是我们的葬歌。”什么意思? 他讲的就是定位和创新的关系,当企业不是围绕着定位进行创新,那不是创新,那只是葬歌 ,是楚歌之声。

  通过有战略定位的创新,顾客心智怎么买厨电?去方太就可以了;怎么买大吸力吸油烟机?去老板就可以了;怎么买瓷砖?去诺尔贝就可以了;怎么买大理石瓷砖?去简一就可以了。

  欧式家具行业里,大风范通过“每一款沙发都彰显男人味”的独特定位,将企业技术创新转化为普通消费者直接听得懂,大气气派的男人味沙发,顾客关注的价值。让顾客的决策成本更低,使得消费者的交易费用最低,最少。亚振通过“海派艺术家具”的独特定位,将企业技术创新转化为顾客立刻能认知的海派味旗袍文化艺术家具。

  欧式家具怎么买大气欧式沙发?去大风范就可以了;怎么买海派艺术家具?去亚振就可以了。

  定位为企业创新提供方向,企业创新为定位提供动力。定位创造顾客,通过定位实现消费者心智的转换,使得顾客能够形成购买的一个需求动机,能够刺激需求,创造需求。定位同时为企业保驾护航,省下宝贵的资源,全要素生产力因此得到释放。

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